江苏省沿海开发集团有限公司

　　【内部建设】集团*委坚持外树形象内优管理，蹄疾步稳抓改革、促发展、谋转型、增效益，近年内部建设成绩明显，企业管理水平逐步提升。在治理体系上，集团修订公司章程，完善法人治理结构，规范*委会、董事会、总经理办公会流程，深化“三重一大”决策机制，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策管理机制。在制度建设上，2014年启动业务流程优化、内控体系建设、系统企业薪酬制度改革，2017年，又集中推进制度“废改立”，修订完善涉及“三重一大”、投资决策、风险管控等方面72项规章制度。在内部整合上，集团调整内设机构，优化部门职责，有序推动公司制改革、“僵尸企业”清理，统筹推进业务转型发展、资产优化盘活。在基础管理上，强化法务管理，不断完善财务管理体系，坚持不懈加强安全管理。近年集团大力推动信息化建设，集团OA系统、地理信息GIS数据库、Webgis地理信息系统建成运行，农产品质量安全可溯系统正积极推进。